Post-Merger-Integration kulturell begleiten
Auftrag
Aus zwei kulturell sehr unterschiedlichen Unternehmenseinheiten eine neue starke Einheit mit über 10.000 Mitarbeiter*innen entwickeln
Der Weg
- Chancen und Herausforderungen gemeinsam erarbeiten
- neue Maßnahmen entwickeln
- dezentrale Change-Teams aufbauen
- Beratung interner Kommunikationsteams
- Stärkung und Aktivierung der neuen Führungsteams
- Entwicklung einer gemeinsamen Identität für die neue Organisation und deren Umsetzung in einem Train-the-Trainer-Ansatz
- Erstellung eines gemeinsamen Werte- und Führungskompasses mit Führungskräften und Mitarbeitern
Die Erfolge
Alle Beteiligten fanden Gehör und fühlten sich berücksichtigt – die besten Voraussetzungen für eine fruchtbare Zusammenarbeit. Der gemeinsam entwickelte Führungskompass und der intensive Dialog dazu haben die Führungskräfte näher zusammengeführt und wurden von den Mitarbeiter*innen als „klares Signal“ aufgenommen. Die Gemeinsamkeiten bekamen mehr Gewicht als die Unterschiede – ein wirksamer Perspektivwechsel also!