Leistungen

Wir machen euch zu Gestalter*innen eurer Transformation

Transformation bedeutet, das eigene System zu verändern. Der bestehende Rahmen wird in Frage gestellt mit dem Ziel, etwas Neues zu schaffen – und zwar ohne zu wissen, wie das am Ende konkret aussehen wird. Das unterscheidet Transformation fundamental von klassischen Change-Projekten: Es gibt kein Start und kein Ende – kein fertiges Zielbild und keinen Projektplan. Vielmehr geht es darum, anzufangen und das Neue schrittweise zu entwickeln. Damit das gelingt, sind drei Faktoren wichtig: Eine klare strategische Ausrichtung, die Fähigkeit, sich als Organisation weiterzuentwickeln und die Kompetenz, wirksam als Team zusammenzuarbeiten.

Wir begleiten Euch in Eurer Transformation mit Impulsen, Know-how und Unterstützung in genau diesen drei Feldern: Strategische Ausrichtung, Organisationsentwicklung und Wirksame Zusammenarbeit.

  • Strategische Ausrichtung: Wo(für) stehen wir und wo wollen wir als Unternehmen hin?

    Strategie ist für uns der Richtungs- und Taktgeber jeder Transformation. Wer keine Vorstellung davon hat, wo und wofür er steht und wohin er möchte, wird auch nicht ankommen. Strategie verstehen wir nicht als statische 10-Jahresplanung, sondern als flexiblen Rahmen, der Raum zum organisationalen Lernen schafft. Gut gemachte Strategie hat das Potenzial, Sinn und Orientierung für die gesamte Organisation zu stiften. Wir helfen Euch, den für Euch passenden Strategie-Prozess zu entwickeln und umzusetzen.

    covolution-Leistungen im Bereich Strategische Ausrichtung:

    • Design von passgenauen Strategie-Prozessen
    • Co-kreative Strategie-Entwicklung vom Purpose über Zukunftsbild(er) bis hin zu Prioritäten und Planung
    • Beratung zu agilen Strategie-Frameworks und nutzenorientierten Ziel-Systemen

  • Referenzen

    LANDESFÖRDERBANK
    Begleitung eines Strategie- und Transformationsprozesses zur systematischen Organisationsentwicklung

    REGIONALES STADTWERKE-UNTERNEHMEN
    Kollaborative Entwicklung von Purpose und Dachstrategie für die gesamte Unternehmensgruppe

    TECHNOLOGIE-BERATUNG
    Strategische Planung auf Basis von Zukunftsszenarien mit der Partnergruppe

  • Organisationsentwicklung: Wie entwickeln wir uns kontinuierlich weiter und bleiben beweglich?

    Offenbleiben, Dinge in Frage stellen, Neues zügig ausprobieren und auch wieder verwerfen – und zwar immer und immer wieder. Das ist unser Verständnis von Organisationsentwicklung und eine wesentliche Gelingensbedingung für Transformation. Wir helfen Euch dabei, dafür die strukturellen und kulturellen Voraussetzungen zu schaffen und Organisationsentwicklung in Euren Alltag zu integrieren.

    covolution-Leistungen im Bereich Organisationsentwicklung:

    • Beratung zu passenden Betriebssystemen (von der Hierarchie bis zur Soziokratie)
    • Weiterentwicklung von Rollenmodellen, Entscheidungsstrukturen und Routinen
    • Kultur- und Werteentwicklung mit der Organisation, u.a. in Richtung Agilität

  • Referenzen

    INVESTITIONSFONDS (VC)
    Planung der organisationalen Weiterentwicklung mit dem Führungsteam nach starker Wachstumsphase

    SCHAUSPIELHAUS
    Einführung soziokratischer Organisationsformen und Entscheidungsstrukturen

    GENOSSENSCHAFTSBANK
    Identifikation zentraler struktureller und kultureller Painpoints und co-kreative Lösungsentwicklung mit allen Führungsebenen

  • Wirksame Zusammenarbeit: Wie arbeiten wir bestmöglich zusammen?

    Der Erfolg von Unternehmen hängt davon ab, wie gut sie als Team zusammenspielen. Wir unterstützen Euch dabei, die für Euch richtige Aufstellung zu finden und Schritt für Schritt Eure Wirksamkeit zu erhöhen. Was hat das mit Transformation zu tun? Ganz einfach: Je wirkungsvoller Ihr als Team zusammenarbeitet, umso leichter nehmt Ihr gemeinsam die Hürden und Hindernisse auf Eurem Weg.

    covolution-Leistungen im Bereich Wirksame Zusammenarbeit:

    • Co-kreative Entwicklung neuer Zusammenarbeitsmodelle
    • Begleitung auf dem Weg zu selbstorganisierten Teams und kollegialer Führung
    • Spannungsbasierte Teamentwicklung

  • Referenzen

    FÖRDERBANK
    Facilitation eines agilen Teams bei der Entwicklung eines neuen Zusammenarbeitsmodells

    FÖRDERBANK
    Coaching eines selbstorganisierten Transformationsteams inkl. Teamentwicklung

    IT-UNTERNEHMEN
    Begleitung des Kick-offs eines neuen Vertriebsteams inkl. Purpose- und Rollenklärung

Du fragst Dich, wie wir Dir und Deiner Organisation helfen können?

Sprich uns an und wir finden es gemeinsam heraus.